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领导艺术的变革
[查阅次数:次]??[发布时间:2015年3月6日]
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当今的许多领导者深切感到,自己就象一个初出道的空中飞人演员。由于他们所领导的企业组织正在向团队方向发展,所以他们必须从一个舒适、安全的平台(即他们企业组织的传统文化)跳到另一个平台(即进行自我管理的团队)。他们必须放弃一统天下的领导方式,学会授权赋能。

可惜的是,这种变革并不被看作一个振奋人心的过程,相反却使许多领导者焦虑不安。为什么?因为很多领导者不知从何入手,而他们所领导的企业组织也不清楚该怎样去帮助他们。

团队形成需经历三个阶段:预备团队、新团队、成熟团队。

预备团队阶段

这一阶段开始的标志是一个企业组织开始考虑团队问题。当团队得到正式认可并召开第一次会议后,预备团队阶段就结束了。这个阶段一般持续四个月到一年。

在预备团队阶段之初,领导和员工会首次讨论如何建立授权赋能的团队。这一阶段结束时,每个成员都应该清楚这个团队所能成就的远景。

你自己需要做什么:通过以下几个问题来检验自己对所属团队的远景是否清楚:我和我的团队会得到哪些培训和发展的机会?我的团队应该在多长时间内适应新的工作?如果领导者或员工决策失误该怎么办?我在团队中担任什么角色?高层管理者担任什么角色?

参加一些有关授权赋能团队的会议,或去一些正在建立团队的地方参观,与已经实施这种变革的其他领导人的经历比较一下也会很有帮助。

对你的员工该做些什么: 为了让员工全面熟悉公司的远景,应让他们感受到来自企业组织内部和外部的压力。同时,还应让员工知道他们从这种变革中的收益。

尽管你已经付出了努力,但仍会有一些员工抵触变革。这时,不要去强硬地压制这种抵触情绪而应该让它释放出来。对那些抵触情绪最强烈的员工委以重任,使他们的工作与变革息息相关,并且带他们去参观一些团队建设很成功的公司,让他们真切地感受一下团队的运作。

主要做法: 经常、有效地交流。交流中的一条重要原则是:一条信息至少传达三次,才能确保听者不会误解你要传达的信息。

培养灵活性。认识到目前工作方法中的不足。通过集思广义来获得新的思想。

不断寻求别人的帮助,其中包括工程师、会计师、采购专业人员等对你的工作有影响的利益关系人。这些专业人士可以帮你分析工作流程。

建立信任。在建立信任的过程中最重要的是,你的行动必须于你所在组织的价值观相吻合。

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